Егор Рожко
От беспорядочных «скачков» к системному росту бизнеса!
~
Егор Рожко, предприниматель.
Бизнес: сеть магазинов бижутерии.
Оборот в год: 60 млн рублей.
Количество сотрудников: 60 человек.
Россия, г. Пятигорск.
Программа: «Бизнес за стеклом».
Бизнес: сеть магазинов бижутерии.
Оборот в год: 60 млн рублей.
Количество сотрудников: 60 человек.
Россия, г. Пятигорск.
Программа: «Бизнес за стеклом».
Егор Рожко уже несколько лет занимается бизнесом. Он любит свое дело и стремится к самым высоким результатам. Долгое время у него не получалось реализовать свои планы и выйти на желаемый бизнес-уровень, пока не пришел на программу «Бизнес за стеклом»…
История Егора от первого лица
~
Меня часто спрашивают, почему я начал обучаться в школе. Почему выбрал этот путь. И как я вообще к этому пришел.
Все до банального просто. Однажды мне позвонил менеджер школы и предложил посмотреть бесплатный урок Алекса.
Я сразу понял, что там есть какая-то «заманушка». Но решил не отказываться, ведь я ничего от этого не потеряю.
Посмотрел, мне понравилось. Было действительно интересно и полезно.
Я почувствовал, что мне это близко и действительно нужно.
Все до банального просто. Однажды мне позвонил менеджер школы и предложил посмотреть бесплатный урок Алекса.
Я сразу понял, что там есть какая-то «заманушка». Но решил не отказываться, ведь я ничего от этого не потеряю.
Посмотрел, мне понравилось. Было действительно интересно и полезно.
Я почувствовал, что мне это близко и действительно нужно.
Но сразу на программу «Бизнес за стеклом» я не попал. Не потому что не захотел. На тот момент ее еще просто не было. Но были другие.
Поскольку для каждого бизнесмена один из самых главных вопросов — деньги, я выбрал курс Ярослава Проценко «Управление финансами».
Пройдя его, я понял, что за эти несколько недель стал на голову выше себя того, каким был до начала обучения.
Поскольку для каждого бизнесмена один из самых главных вопросов — деньги, я выбрал курс Ярослава Проценко «Управление финансами».
Пройдя его, я понял, что за эти несколько недель стал на голову выше себя того, каким был до начала обучения.
Тот курс Ярослава был настоящим ДБЧО
дают больше, чем ожидаешь
Он мне дал намного больше, чем я ожидал. Это было реально круто! Я чувствовал, насколько вырос. И у меня появилось желание расти дальше, выше и быстрее.
Поэтому чуть позже я выбрал еще один курс Ярослава Проценко — «Внедрение управленческого финансового учета», где мне полностью настроили систему учета. Благодаря этому я смог разложить по полочкам все свои финансовые дела.
После этого я начал слушать уроки Алекса. Они давали мне понимание, что, где и как мне нужно улучшать в своем бизнесе.
А в голове уже складывался план — чего я хочу достичь и какими путями к этому можно прийти.
После этого я начал слушать уроки Алекса. Они давали мне понимание, что, где и как мне нужно улучшать в своем бизнесе.
А в голове уже складывался план — чего я хочу достичь и какими путями к этому можно прийти.
Настоящая революция
Но окончательно мне «башню сорвало» в Краснодаре, на встрече Алекса с топ-менеджерами. Это был реальный космос! Я даже представить себе не мог, что подобное возможно сделать с бизнесом.
И что самое интересное... В Краснодаре никто ни перед кем не выступал. Никто никому ничего не «впаривал». Мы просто сидели и смотрели, как работает Алекс со своей командой.
Для меня это была настоящая революция! Ведь я никогда раньше не видел, как работают все эти управленческие процессы изнутри.
И вот все это происходит прямо на моих глазах. Причем было сразу понятно — что, почему и как происходит. Откуда что берется и к чему ведет.
Для меня это было настолько мощно, что сразу после Краснодара, закончив курс по управлению финансами, я записался на программу «Бизнес за стеклом».
Хотя до этого, если честно, я думал, что «Бизнес за стеклом» будет как ДОМ-2. Что тебя подключат к камерам и ты будешь сидеть смотреть, как происходит управление ресторанами «Суши Мастер». Как там все происходит: планерки, совещания, «разборы полетов».
Для меня это была настоящая революция! Ведь я никогда раньше не видел, как работают все эти управленческие процессы изнутри.
И вот все это происходит прямо на моих глазах. Причем было сразу понятно — что, почему и как происходит. Откуда что берется и к чему ведет.
Для меня это было настолько мощно, что сразу после Краснодара, закончив курс по управлению финансами, я записался на программу «Бизнес за стеклом».
Хотя до этого, если честно, я думал, что «Бизнес за стеклом» будет как ДОМ-2. Что тебя подключат к камерам и ты будешь сидеть смотреть, как происходит управление ресторанами «Суши Мастер». Как там все происходит: планерки, совещания, «разборы полетов».
Я ошибался! И очень рад, что мне вовремя объяснили мою ошибку. Потому что «Бизнес за стеклом» — это совсем другой формат. Ты не сидишь и смотришь, ты берешь и делаешь.
Работаешь со своим бизнесом. Внедряешь, рушишь, строишь заново.
Работаешь со своим бизнесом. Внедряешь, рушишь, строишь заново.
«Ломка» по-бизнесменски
Обучение по программе «Бизнес за стеклом» началось у меня с ломки.
Мощной и кардинальной.
Сначала было очень тяжело. Мало кто может оценить себя объективно. Обычно мы думаем о себе лучше, чем есть на самом деле. Так случилось и у меня.
Я думал, что просто подтяну бизнес с помощью экспертов.
А оказалось, что нужно ломать все, начиная с себя самого.
Это нелегко, и в первую очередь — морально.
Обучение по программе «Бизнес за стеклом» началось у меня с ломки.
Мощной и кардинальной.
Сначала было очень тяжело. Мало кто может оценить себя объективно. Обычно мы думаем о себе лучше, чем есть на самом деле. Так случилось и у меня.
Я думал, что просто подтяну бизнес с помощью экспертов.
А оказалось, что нужно ломать все, начиная с себя самого.
Это нелегко, и в первую очередь — морально.
Ломка — это когда в бессистемном бизнесе начинает выстраиваться система. Когда ты осознаешь, что управленец из тебя так себе. Когда нужно понять, что ты многого не знаешь и не умеешь.
Принять объективную оценку своих умений, знаний и способностей. И начать менять себя. Растить, наращивать умения, навыки, знания. Но потом становится легче.
Появляется ясность, которая дает силу и энергию.
Ты видишь и чувствуешь этот переход: от того что было — к системности, четкости.
Принять объективную оценку своих умений, знаний и способностей. И начать менять себя. Растить, наращивать умения, навыки, знания. Но потом становится легче.
Появляется ясность, которая дает силу и энергию.
Ты видишь и чувствуешь этот переход: от того что было — к системности, четкости.
Когда не надо ждать «взрыва мины»…
Сейчас я владею сетью магазинов по продаже украшений. Моему бизнесу уже 4,5 года. Всего у меня 32 магазина с общим оборотом около 60 миллионов рублей в год в пяти городах Ставропольского края. И штат сотрудников — около 60 человек.
Меня спрашивают — сложно ли организовать работу такого количества человек?
Нет. Это легко, когда знаешь как.
Благодаря знаниям, которые я получаю, обучаясь на курсе «Бизнес за стеклом» — это очень просто. Намного легче, чем я думал до того, как пришел на обучение.
Когда ты понимаешь, какой шаг надо сделать, зачем и к чему он приведет — все становится просто и понятно.
Тебе не надо ждать, когда «взорвется мина», чтобы что-то исправить.
Когда нет знаний и понимания — все очень трудно.
Когда они есть — ты просто берешь и делаешь, точно зная, что получишь в итоге.
Сейчас я владею сетью магазинов по продаже украшений. Моему бизнесу уже 4,5 года. Всего у меня 32 магазина с общим оборотом около 60 миллионов рублей в год в пяти городах Ставропольского края. И штат сотрудников — около 60 человек.
Меня спрашивают — сложно ли организовать работу такого количества человек?
Нет. Это легко, когда знаешь как.
Благодаря знаниям, которые я получаю, обучаясь на курсе «Бизнес за стеклом» — это очень просто. Намного легче, чем я думал до того, как пришел на обучение.
Когда ты понимаешь, какой шаг надо сделать, зачем и к чему он приведет — все становится просто и понятно.
Тебе не надо ждать, когда «взорвется мина», чтобы что-то исправить.
Когда нет знаний и понимания — все очень трудно.
Когда они есть — ты просто берешь и делаешь, точно зная, что получишь в итоге.
Именно этим для меня ценна программа
«Бизнес за стеклом».
«Бизнес за стеклом».
Алекс и его команда раскладывают по полочкам даже самые сложные вещи. Преподносят все в очень простом формате — «вот мама, папа, а это детки». Иногда я просто в шоке — насколько все было элементарно!
Когда ты видишь весь процесс разложенным на детали — тебе легче его понять, принять и внедрить. Ведь ты все понимаешь.
Тебе не надо что-то додумывать, сочинять, гадать. Все перед тобой — доступно, открыто, как на ладони.
Когда ты видишь весь процесс разложенным на детали — тебе легче его понять, принять и внедрить. Ведь ты все понимаешь.
Тебе не надо что-то додумывать, сочинять, гадать. Все перед тобой — доступно, открыто, как на ладони.
И вторая ценность -
Обратная связь
Признаюсь, мне иногда неприятно слышать, когда говорят, что и где я делаю неправильно.
Возникает внутреннее сопротивление.
Возникает внутреннее сопротивление.
Но я стараюсь с этим справиться. Потому что понимаю — со стороны намного лучше видны допущенные ошибки.
Поэтому я всю энергию направляю не на поиск оправданий, а на самосовершенствование, на улучшение. На то, чтобы поднимать планку и идти дальше.
Чем больше картина открывается и чем она шире, тем больше становится уверенности, энергии и тем интереснее учиться.
Моему бизнесу есть куда расти, и я знаю, как прийти к нужному результату.
Поэтому я всю энергию направляю не на поиск оправданий, а на самосовершенствование, на улучшение. На то, чтобы поднимать планку и идти дальше.
Чем больше картина открывается и чем она шире, тем больше становится уверенности, энергии и тем интереснее учиться.
Моему бизнесу есть куда расти, и я знаю, как прийти к нужному результату.
Бизнес-аппетит растет во время еды…
Сейчас у меня одна самая главная и важная задача — научиться эффективно управлять своим бизнесом.
Если мы эффективно управляем компанией, то и сильная команда появляется, и бизнес растет, и прибыль постоянно увеличивается.
«Аппетит растет во время еды», поэтому две мои основные цели на ближайший год — масштабировать бизнес и увеличить прибыль.
Я запланировал к концу года расширить сеть своих магазинов до 50 точек. И повысить показатели прибыли от бизнеса как минимум вдвое.
Но показатели меняются только тогда, когда все бизнес-процессы работают как часы.
Именно поэтому сейчас для меня важно отладить внутренние механизмы. А потом уже дойдет очередь до цифр.
Сейчас у меня одна самая главная и важная задача — научиться эффективно управлять своим бизнесом.
Если мы эффективно управляем компанией, то и сильная команда появляется, и бизнес растет, и прибыль постоянно увеличивается.
«Аппетит растет во время еды», поэтому две мои основные цели на ближайший год — масштабировать бизнес и увеличить прибыль.
Я запланировал к концу года расширить сеть своих магазинов до 50 точек. И повысить показатели прибыли от бизнеса как минимум вдвое.
Но показатели меняются только тогда, когда все бизнес-процессы работают как часы.
Именно поэтому сейчас для меня важно отладить внутренние механизмы. А потом уже дойдет очередь до цифр.
|
Моя самая большая ошибка
Когда я начал обучаться, меня ждало несколько весьма неприятных сюрпризов.
Первый — бессистемность, беспорядочность того, что делается в бизнесе. Второй — обучение «вскрыло» меня как управленца, показало мой настоящий уровень. Когда я только начал обучение, я думал, что по управлению у меня твердая «8» (по 10-балльной шкале). Я же могу несколько часов совещание вести! Но я быстро понял, как обстоят дела на самом деле. Что у меня не «8», а «2» на самом деле. Но радует и дает энергию понимание, что это объективная оценка. И если ты дальше впрягаешься и не отступаешь, то очень скоро у тебя будет настоящая и твердая «8» (а то даже и «9» или «10»). Я обучаюсь уже четыре месяца и, как человек очень самокритичный, свой уровень управленца я оцениваю на твердую «3». Но знаю — это не предел. |
Поэтому сейчас я упорно наращиваю базу знаний и умений. Выстраиваю управление. Чтобы все работало четко и упорядоченно.
И у меня получается. Постепенно, не сразу — но все идет так, как надо.
Пришло понимание, какие люди нужны, а какие в моей компании бесполезны.
Какие должности должны быть, а какие нет.
Какие процессы и инструменты нужно внедрить, а какие — просто подправить.
Появились наконец-то ответственные за определенные «участки» работы.
Пришло понимание, какие люди нужны, а какие в моей компании бесполезны.
Какие должности должны быть, а какие нет.
Какие процессы и инструменты нужно внедрить, а какие — просто подправить.
Появились наконец-то ответственные за определенные «участки» работы.
Но самая моя большая ошибка —
неправильное понимание сути 50 элементов
Я думал, что 50 элементов — это то, что должен знать и уметь я, владелец бизнеса. Я внедрял их, старался соответствовать, но почему-то все получалось не так, как надо. Точнее, почти ничего не получалось.
И в какой-то момент пришло осознание — я ошибся!
Оказывается, не только я, но и моя команда — люди, с которыми я веду совещания — они тоже должны и работать точно по этой системе.
И мне им нужно всю эту идеологию и философию передать, разжевать и продать. Только тогда я могу рассчитывать на то, что мой бизнес будет работать по этой системе. Элементарно совещания будут проводиться правильно.
Когда я понял, что все мы должны работать по этой системе, то собрал свою команду и все это презентовал. Более того, сделал так, чтобы большую часть представлял не я, а мои топы. Чтобы это от них исходило: ведь им потом работать с командой напрямую.
И после того, как я это сделал, почувствовал, что мы начинаем входить в систему.
До меня доходило как до жирафа, но хорошо, что дошло!
И в какой-то момент пришло осознание — я ошибся!
Оказывается, не только я, но и моя команда — люди, с которыми я веду совещания — они тоже должны и работать точно по этой системе.
И мне им нужно всю эту идеологию и философию передать, разжевать и продать. Только тогда я могу рассчитывать на то, что мой бизнес будет работать по этой системе. Элементарно совещания будут проводиться правильно.
Когда я понял, что все мы должны работать по этой системе, то собрал свою команду и все это презентовал. Более того, сделал так, чтобы большую часть представлял не я, а мои топы. Чтобы это от них исходило: ведь им потом работать с командой напрямую.
И после того, как я это сделал, почувствовал, что мы начинаем входить в систему.
До меня доходило как до жирафа, но хорошо, что дошло!
Цель поставлена — цель будет достигнута!
Когда я вижу результат, который получаю от обучения —
это ни с чем не сравнимое удовольствие.
И если я раньше в чем-то сомневался, то сейчас все сомнения отпали. Я точно знаю, куда иду, зачем и когда приду к результату.
это ни с чем не сравнимое удовольствие.
И если я раньше в чем-то сомневался, то сейчас все сомнения отпали. Я точно знаю, куда иду, зачем и когда приду к результату.
Цель уже поставлена и совсем скоро будет достигнута с помощью Алекса, его команды и программы «Бизнес за стеклом».
Напоследок
Команда школы благодарит Егора за столь развернутый и детальный отзыв.
Мы желаем ему успешного обучения, мощного роста бизнеса и достижения всех поставленных целей!
